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优秀的团队如何打造---------拓展训练心得

  "没有最好的个人,只有最好的团队"! 9月17日—9月18日参加完公司组织的第一批拓展训练后,我感受颇多。短短的一天半时间,我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼,这种撞击和震撼我会铭记终生!整个活动过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起,不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气,而且给我带来深刻的思考与启迪……。每个项目都离不开团队的支持和鼓励,在一开始设计自己团队的队名、队训、队歌,就预示了此次活动的整个过程都离不开团队的智慧和力量。


  在我们的团队中,为什么工作中总是浪费时间?为什么事情办起来总是不顺利?为什么销售业绩提不上去?为什么……?在一个个项目中,在教练的点拨下,我们找到了答案:
  1、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者,有一个共同的目标愿景,以及为了实现共同目标而制定的计划,就像我们的团队从一开始组建就预示了队长在团队中的重要位置;

 

  2、合理分工,相互配合:在一个团队中,每个人只有分工不同,没有轻重不同,每个人都应该各司其职,最大化的发挥自己的特长,我们的团队才会做到最好!在工作中也是一样:每个岗位的人都要相互配合、相互支持、共同努力,才会取得好成绩;

 

  3、团队中的沟通特别重要,这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅;

 
  4、“信任”一个多么美好的词语,信任朋友和同事其实是给自己机会,因为协作和团结才会产生强大的凝聚力;

 

  5、纪律的约束:这使人联想到约束了自己,保护的是大多数人和团队的利益。俗话说没有规矩不成方园,在一个团队中如果没有纪律的约束,就不能称之为团队,只能是一盘散沙;

 

  在一个公司内,最终的目标是取得利润,这个目标看似很明确,却往往在日常的工作中被忽略,因为一个公司由众多部门组成,一件事情往往由一个或两个部门为主导,而每一件事情就是一个项目,需各部门协力完成。因时间限制,某一部门制定的方案不一定是最完美的方案,实行此方案可能对有的部门不太合理,但是,一件事情的完成,可能需要某些部门作出一些牺牲,否则整个事情就完不成或不能按时完成。部门利益来自于公司的利益,公司没有了利益,部门哪有利益?各部门按照所分配的角色来担当责任,执行的过程中再根据实际情况,提出所存在的问题点与相应的改善方案,以利于主导部门调整决策,这样每一项工作才能顺利开展下去,最终取得圆满的结果!    

                                    

人力资源:周丕萍
2012-9-20
 

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